+7 (499) 653-60-72 Доб. 355Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 525Санкт-Петербург и область

Зачем разделять вход и выход в магазине

Зачем разделять вход и выход в магазине

Если у Вас есть вопрос, коммерческое предложение или замечание по улучшению сайта, заполните, пожалуйста, форму обратной связи:. От того, насколько планировка торгового зала вашего магазина продуманна, напрямую зависят оборот, выручка и прибыль. Как сориентировать пространство магазина так, чтобы показать покупателю как можно больше товаров? Как и где расположить товар, чтобы он сразу попадал в заветные корзины, а не пылился на полках неделями? Левой-правой, левой-правой. Ни для кого не секрет, что значимая часть нашего населения — правши.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

По образованию я товаровед. Диплом получила еще в советские времена и по распределению поехала работать в универмаг на краю земли — в Чукотском автономном округе.

Выходы из магазина, размещенного в подвале

По образованию я товаровед. Диплом получила еще в советские времена и по распределению поехала работать в универмаг на краю земли — в Чукотском автономном округе. Опыта работы у меня тогда не было никакого, однако особенных трудностей я не испытала. Все было просто и понятно. Я все делала так, как учили в вузе и как подсказывали старшие коллеги. Потом я вышла замуж, родила ребенка, и тут мужа перевели служить на материк, в Хабаровск. Придя на первое после декрета собеседование, я поняла, что живу в другой стране, в другом времени и в другом измерении.

На работу я все же устроилась, меня взяли директором в маленькую частную компанию. Но некоторое время спустя я оценила себя как руководителя и пришла к печальным выводам.

Мои знания безнадежно устарели. Я не понимала сути современного управленческого труда: не имела понятия о том, что такое тайм-менеджмент и принцип распределения дел по срочности и важности. Я не умела в нужной мере влиять на людей и находить компромиссы. У меня не было опыта обучения персонала, и я не знала, как мотивировать подчиненных к самообучению. Я не смогла бы объяснить, как правильно выявлять покупательские потребности и презентовать товар. И я вновь пошла учиться, отправилась в филиал Аляскинского института менеджмента.

Это был очень полезный опыт. Американские преподаватели заставляют думать и умеют вовремя дать студенту Волшебный Ускоряющий Пинок. Я поняла и другое: в США принципиально другой опыт управления. Знания, которые американские преподаватели менеджмента дают российским студентам, можно принять только за основу.

Находить конкретные решения российскому директору придется самому. Работали они по договору с предоплатой услуг, вернуться и убрать отказались. Денег нанять уборщиков нет. Попросили будущий персонал магазина, директора и продавцов, сделать генеральную уборку. Все отказались. Как убедить их продемонстрировать лояльность компании? А затем следует длинная нравоучительная речь о том, что менеджер должен предвидеть возможность форс-мажорного развития событий, договоры должен заключать юрист, а когда нет денег, нужно брать банковский кредит.

Кстати, продавцы тоже присоединились к нам, и получился маленький трудовой праздник. Учредитель даже выдал нам скромные премии. Из этого забавного эпизода можно сделать следующий вывод: умение находить общий язык с коллегами и достигать компромисса — один из основополагающих принципов лидерства.

На практике же для многих из нас внеплановые ситуации оборачиваются сильнейшим стрессом. Задача руководителя — адаптировать сотрудников к изменениям и повести за собой, увлекая позитивным примером. Эффективный человек, по мнению Стивена Кови, должен обладать семью навыками 1 :. Однако вернемся к реалиям работы директора магазина. Управление магазином — это процесс постановки целей, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для достижения результатов, которые ставит перед собой компания.

Главная цель любого торгового предприятия — высокие продажи, в результате которых владельцы бизнеса получат максимальную прибыль. Сегодня на рынке наиболее успешны и востребованы директора, умеющие продавать сами. Чтобы объяснить продавцу, как он должен работать, необходимо самому быть компетентным во всех аспектах торгового процесса, и в первую очередь — в продажах. Продажа — это главный и очень интересный процесс, требующий владения основами психологии, товароведения, аналитики.

Мне приходилось наблюдать множество по-настоящему успешных директоров магазинов. Они были совершенно разными и в то же время в чем-то очень похожими. Опишу несколько типов директоров по моей собственной классификации. Все видит, все слышит, все знает; отдает распоряжения с позиции наставника.

Находясь в торговом зале, всегда следит, кто сколько и чего продал, не позволяет оставлять без внимания посетителя, контролирует, чтобы у всех продавцов было примерно равное количество продаж и нагрузок. Как удалось этого добиться? Директор имеет огромный опыт и стаж работы, всегда и со всеми справедлив, не боится обсуждать производственные вопросы с коллективом на собраниях, хотя окончательное решение всегда оставляет за собой.

Фаворитов в коллективе нет, делегирует полномочия всем по очереди, добиваясь, чтобы в коллективе все были взаимозаменяемыми. Для персонала старается делать больше, чем все остальные, следит за комфортной атмосферой в коллективе, умеет пошутить и поднять настроение. Любит продавать лично и, если видит в торговом зале сложного покупателя, помогает продавцу. Каждый сотрудник магазина с радостью готов выполнить его любое распоряжение.

Проводит общие собрания коллектива, но все сложные задания и распоряжения из офиса обсуждает с каждым продавцом индивидуально. Не всегда успевает выполнить свои обязанности в рабочее время и остается в магазине сверхурочно. Умеет будни превращать в праздники, заражает своей жизнерадостностью коллектив. С персоналом всегда подчеркнуто вежлив, демонстрирует уважение к каждому сотруднику.

Добивается четкого выполнения всех распоряжений, знакомит персонал с регламентами работы и всегда только под подпись. Контролирует пошаговое исполнение инструкций. Не приемлет самодеятельности. В торговом зале следит, чтобы все были заняты делом, ни минуты не оставались без работы. Дотошно изучает все инструкции, всегда дает в офис обратную связь. Предлагает вносить изменения и дополнения. О методах руководства написано множество статей, брошюр, книг. У успешного директора есть свой стиль, он выражается в том, какими приемами управленец побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению их обязанностей, как он контролирует результаты их деятельности, насколько способен делегировать свои полномочия.

Выдающийся психолог Курт Левин, автор популярной теории структуры личности, считал, что в любой области деятельности руководители делятся на три типа — автократы, демократы и либералы. И не всегда правильно удачливые и эффективные директора применяют популярную ситуационную теорию руководства Кена Бланшара.

Директивный: много указаний и инструкций, мало поддержки. Целесообразен при работе с сотрудниками, которые только пришли в магазин и еще не уверены, хотят ли они здесь работать, или к сотрудникам, которые не хотят и не могут трудиться, собираются увольняться. Наставнический: много инструкций, много поддержки. Эффективен при работе с новичками либо с персоналом, желающим подняться на новую карьерную ступень.

Поддерживающий: мало инструкций, много поддержки. Делегирующий: мало инструкций, мало поддержки. От сотрудника требуют только доклада об исполнении. Такой стиль управления эффективен при работе с компетентными продавцами, готовыми взять на себя ответственность, желающими подниматься по карьерной лестнице 2.

Эффективные руководители умеют применять свой личный стиль таким образом, чтобы обеспечить успешную работу каждого подчиненного. Лучшие профессионалы-директора могут с новичками применять командный стиль, а в общении с опытными и надежными сотрудниками использовать поддерживающую манеру общения.

И каждый день со всеми, даже когда в этом нет необходимости, демонстрировать в своей практике обучающий стиль. Результаты работы при этом замечательные. На своем опыте я убедилась, что есть еще один архиважный фактор, который влияет на успешную работу магазина. Это — директор. Главные его двигатели к успеху, по моему мнению, — харизматичность, активность, желание заработать высокую зарплату для себя и всего коллектива, трудолюбие, любовь к своему делу и умение ловить кайф, получать удовольствие от самых маленьких трудовых побед.

Там было принято ротировать директоров магазинов каждые полгода. Сначала я была смущена и даже возмущена такой практикой. Я проработала в магазине всего пять месяцев. За это время мне удалось создать настоящий коллектив, мы стали действовать как единая команда, выручки росли из месяца в месяц. Я не понимала, почему руководство приняло решение о переводе.

Зачем меня переводить в другой магазин, где директор также полностью справлялся со своими обязанностями Но делать было нечего, пришлось согласиться. Были выявлены и другие факторы, понижавшие продажи, — отступления от правил выкладки товара, некачественная подготовка к текущей акции. Получилось, что при передаче новому директору был проведен внутренний аудит магазина, очень тщательный и совершенно бесплатный для компании.

Как у большинства директоров, у меня имелись здоровые профессиональные амбиции. Когда принимаешь новый магазин, всегда хочется в нем что-то улучшить, усовершенствовать. Персоналу поневоле приходится быть в тонусе, работать более дисциплинированно. Нет застоя. Произошло это благодаря более ответственному соблюдению элементарных правил торговли. В вывеске не горели лампы, сделала заявку, заменили. Уборщица отмыла фасадные стены. Вход в магазин стал выглядеть опрятнее, заметнее, привлекательнее для прохожих.

Подтянула дисциплину персонала: все сотрудники в торговом зале, а не в подсобном помещении пьют чай с баранками. Потребовала от продавцов быть вежливыми и предупредительными со всеми посетителями, запретила ранжировать их по внешнему виду.

Провела беседы и мини-тренинги с персоналом, прошлись по этапам продаж. На ежедневных утренних собраниях стали разбирать успехи за вчерашний день и строить планы на сегодня. Сделали небольшую перестановку в магазине, выделили зону с детской обувью, немного раздвинули стеллажи и увеличили примерочную зону, она стала более удобной для покупателей.

Системы подсчета посетителей магазина

Что такое счетчик посетителей? Да собственно в названии все и сказано, это некий прибор, который считает посетителей. Основной вопрос тут в том — зачем он нужен??? Давайте рассмотрим несколько причин установки счетчиков посетителей:. Любой руководитель, да впрочем как и любой подчиненный, прекрасно знают — Работникам, без контроля руководства, не работается.

Счетчик посетителей магазина

Детская библиотека занимает часть здания на 1 этаже жилого дома. Уличный вход в библиотеку располагается по центру и делит помещение на 2 равные части. Общая площадь занимаемого помещения кв.

Планировка магазина является одним из основных элементов мерчендайзинга. При ее разработке важно продумать методы, стимулирующие продвижение покупателей по торговому залу, чтобы они покупали больше товаров, чем предварительно запланировали. Стимулирующими мероприятиями продвижения является внешнее разнообразие — размещение торгового оборудования, его виды, подъемы уровня пола, оригинальный рисунок пола, наклонные переходы, информационные дисплеи, витражи, освещение, запахи, звуковой фон и др. Атмосфера магазина должна соответствовать его имиджу и общей стратегии, а дизайн способствовать принятию решения о покупке. Прежде всего, следует выделить целевого покупателя и разработать концепцию магазина, удовлетворяющую его потребностям. Специалисты розничной торговли считают, что магазин это театр: стены и пол представляют собой сцену, освещение, прилавки и визуальные средства коммуникации, такие как дисплеи, — это декорации, а роль актеров играют товары. Секция игрушек — самая большая, она расположена в центре зала на первом этаже и имеет несколько входов.

Магазин находиться в подвальном помещении жилого дома.

Все большую распространенность среди российских ритейлеров приобретают счётчики посетителей магазина. Что они собой представляют?

Планировка магазина как важнейший элемент мерчендайзинга

Что это значит:. Если бы он знал о ГОСТах ширины магазинных проходов, его денежки остались бы при нем. Наконец, твоя третья подруга — статья Уголовного Кодекса РФ. Она поможет тебе, если в дело решит ввязаться охранник магазина. По закону, ваш диалог с охранником должен выглядеть так:.

И судя по тому, что мы встречаем самое разное расположение эвакуационных схем, которое иногда необъяснимо ничем, кроме буйной фантазии того, кто это всё монтировал на стену, этот вопрос будет еще долго популярным. Весь этот вопрос можно разделить на три вопроса: куда именно на какую конструкцию, какого вида крепить графическое изображение маршрутов движения и в каком месте в здании это нужно делать. Там сказано пункт 4.

Второй выход из помещения

Зачем требуется оценка при наследстве. Но несмотря на это, относится к нему вполне снисходительно. В случае предъявления заявителями документов, выданных компетентными органами иностранных государств, они должны быть легализованы, если иное не предусмотрено международными договорами Российской Федерации, и переведены на русский язык.

Перенос дополнительного отпуска на следующий год не допускается. Объяснить эксперту права и обязанности, предусмотренные ст.

Как управлять потоком покупателей: основы, приемы, ошибки

Гражданка получит 7671 тыс. При составлении претензии в банк, нужно руководствоваться правилами грамотности, понятности ваших требований, и указания точных дат. Помимо этого, снять ламинирование невозможно. Голубая панель будет у счетчика холодной воды, а красная - у счетчика горячей.

Весь этот вопрос можно разделить на три вопроса: куда именно (на Это дает нам одно из условий размещения схемы выхода из здания при пожаре. . цели достигается монтажом именно на заметном месте, около входа в здание. Особенно эта ошибка характерна для многих небольших магазинов в.

11.3 Устройство и планировка торгового зала магазина

Та же схема действует и для законных наследников. Допустимы ли исправления номера вкладыша в трудовую книжку. В моей практике был случай, когда учительница довела 10-летнего мальчика до суицида. Поэтому летом кроме подзарядки необходимо обязательно контролировать уровень электролита в банках гибридного аккумулятора.

Правильное размещение планов эвакуации в здании

При отсутствии собственности, которая способна зарабатывать деньги, его можно арендовать у собственника напрямую или взять в субаренду.

То есть, прописаться второй раз в квартиру может уже и не получится. Возможно, Вам будет также интересна статья о том, как оформить авто в рассрочку у частного лица. Обращайтесь в полицию, прокуратуру, уполномоченному по правам ребёнка, уполномоченному по правам человека.

Трудовая книжка является основным документом о трудовой деятельности и трудовом стаже работника. Впоследствии произойдет перенаправление сайтом на страничку региона, в котором вы проживаете. Обустройте своё рабочее место.

Его нужно будет получить в местной администрации под роспись. Чтобы обезопасить себя от невыплаты долга заемщиком, финансовые организации формируют списки требований к соискателям. И неважно, что вы просрочили срок оплаты.

Кроме животных, сюда относятся и пчелы. Почему керамзитоблок пользуется спросом среди потребителей. Указывается продукция, которая была взята комиссионером для реализации. Если же с внутренней системой все нормально, тогда необходимо объединиться с соседями, имеющими аналогичную проблему, и грамотно написать обращение в соответствующую инстанцию для скорейшего решения вопроса.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Электропроводка как разделить на группы. Электропроводка своими руками
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Спиридон

    Какое право имеют президенты сдавать на 70 лет, когда сами на 5 лет "избираются"???

  2. glomcommou

    не платить решить и все за что им должны за обман.

  3. Авксентий

    Значит так надо Богу.

  4. Клементина

    а с отпуском так это вообще супер комедия Ещё не одного не знаю кто получил бы жилье уже ясно всем и все и про все.

  5. Агния

    всем сразу нужно сделать.....